Набор персонала как первый пункт кадровой работы и его источники

Источники набора персонала разделяют на внешние и внутренние. Внутренний набор осуществляется за счет уже имеющегося кадрового потенциала самой организации, внешний набор — за счет ресурсов внешней среды соответственно. Именно по такому критерии можно различают закрытую и открытую кадровую политику.

Внешние источники наиболее распространенные, даже компании с закрытой кадровой политикой пользуются ими, заполняя не руководящие должности, и когда работник переходит с одной должности на другую, освобождается новая вакансия, требующая сотрудника.

На первом этапе своего развития компания может использовать следующие внешние источники персонала. Во-первых, контакты с учебными заведениями. Данный метод чаще используют компании с закрытой кадровой политикой, стремящиеся «с пелёнок» принять и воспитать своего сотрудника. Организации, сотрудничая с учебными заведениями, проводит в них небольшие презентации, участвуют в ярмарках вакансий и даже проводят предварительные профессиональные тестирования.

Во-вторых, самостоятельные соискатели. Эти будущие кандидаты занимаются поиском работы самостоятельно, связывается с организацией, присылают свои резюме и так далее.

В-третьих, рекомендации родственников и знакомых, работающих сейчас или работавших ранее в компании. Этот метод, не требующий пояснения, является, довольно-таки распространен в некоторых организациях. Несмотря на это, неизвестно к чему в итоге придёт организация с таким способом найма.

В-четвёртых, объявления в СМИ. Это самый распространенный метод внешнего набора. Соискатель напрямую связывается с потенциальным работодателем, находя объявление в газете, на телевидении или в Интернете.